问题出在那儿?思考1分钟,计时开始…… 妄想二:我们要去搭建一个平台,做规则的制定者 后来,boss们可能也感觉这条路走不通,为了寻求出路,公司高层决定进行转型:从企业管理服务商转型为服务商的服务商。就火山个人理解而言,一个平台型产品要想有流量,要想很好地存活下来,至少需要满足如下几个条件: 有用户——平台的两端都有比较明确的用户群; 有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求; 有价值——平台能同时满足两端用户群的需求; 有实力——平台能很好地满足两端用户的需求; 再回头去看我们想要搭建的平台。他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长。人们纷纷表示要为曾经的信仰充值,为诺基亚多年如一的品控和情怀买单,然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品,不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。
更多人做O2O、做互联网+,很多工程师、产品经理很关注online的用户体验,对offline行业本质反而不关注了。
陆“BAT板”。
到账当天,他还收到了注册地贵州一家银行的电话。
第三口锅:融资了就可以财务自由 想通过融资来获得财务自由的,要么是骗子,要么是傻子。 凯鹏华盈基金合伙人周炜认为,衡量投资是否合算的办法之一是将资源货币化。这是我从进化心理学、神经科学中所得出的观点。
告知用户当前状态 用户在任何时候都希望能够了解当前所处的状态,而不用过多猜测。几年前大家还觉得韩国艺人受大众欢迎,谁都没有料想到‘限韩令’的出现。软文的最大威力就是,成千上万篇分布在网络各个渠道:新闻源、资讯网站、微博、微信公众号等等……是企业主导的营销盛宴,最终最大获利者是企业,而非个人。
后来在一次行业论坛上,张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说:我有钱,干吗要基金投资啊?我不用钱,为什么要上市? 但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。
我没让他说这句话,但是这句话就是我们的毒药,这句话深深刺激着我们想要做得更好,像旭豪、唐岩(陌陌创始人)、程维(滴滴出行创始人)、吕传伟(快的创始人)……这样的创始人,用他们的业绩跟辉煌带着我们一路奔走,深深地刺激着我,这也是我今天为什么那么痴迷自己的工作想赢。